|
Læsetid: minutter
Kort version- Projektledelse: Sopra Steria stod for ledelsen af REMA 1000's projekt med deres ekspertise inden for startegi, data og analyse for at hjælpe virksomheden med at blive datadrevet.
- Udvikling af strategi og plan: Sopra Steria kortlagde den nuværende situation og udviklede en strategi og vejkort, der skulle sikre REMA 1000's mål om øget konkurrenceevne og vækst. Implementering og prioritering: Sopra Steria hjalp med at vurdere, prioritere og implementere initiativer, som inkluderede datadrevet beslutningsstøtte og effektiv organisering af data og analyser.
|
Baggrund og kundens situation
I de seneste år har dagligvarebranchen gennemgået store forandringer, der har ændret forudsætningerne for at konkurrere og forblive relevant i fremtiden. Teknologien har skabt en ny hverdag for kunderne, som påvirker deres præferencer og hvordan virksomhederne leverer deres produkter. Etablerede virksomheder er blevet tvunget til at tænke nyt, da kunderne i dag har mere magt, og nye forretningsmodeller har gjort markedet mere udfordrende.
Onlinehandel, hjemlevering og selvbetjente kasser er blot nogle af de teknologiske ændringer, der har ændret branchen. Derudover giver data virksomheder mulighed for at tilpasse kundeoplevelsen og kommunikationen for at gøre købsrejsen så nem og effektiv som muligt i et marked med høj konkurrence og lav loyalitet.
Derfor valgte REMA 1000 at tage et aktivt skridt mod at blive en datadrevet virksomhed. Målet var at træffe bedre beslutninger baseret på fakta, hvilket skulle hjælpe med at sikre fortsat vækst og opnå den ønskede markedsposition. Projektet havde disse mål som første skridt:
- Skabe en strategi med mål og en plan for at nå ambitionen.
- Udnytte kundeindsigt bedre. Organisere data og analyse på en måde, der gør det nemmere at træffe beslutninger.
- Bygge en digital forsyningskæde, der bruger data til at give intelligent og automatiseret beslutningsstøtte, så konkurrenceevnen styrkes.
- Udvikle forretningsmodellen, så REMA 1000 også kan sælge indsigt.
Hvad Sopra Steria bidrog med
Sopra Steria har stået i spidsen for projektet med deres ekspertise inden for strategi, data og analyse. De kortlagde den nuværende situation og udviklede en plan for, hvordan REMA 1000 kunne nå deres mål, baseret på markedet og virksomhedens kapabiliteter. Der blev vurderet og analyseret en række initiativer, som til sidst blev prioriteret og implementeret. Initiativerne skulle blandt andet hjælpe med at:
- Beslutte strategi for datadrevet beslutningsstøtte.
- Organisere data og analyser, så beslutninger i højere grad træffes på baggrund af fakta fra et fagmiljø.
- Gøre måling af præstationer og styring af KPI'er gennemgående og synlig i præsentationsværktøjer som dashboards.
- Prioritere datadrevne samarbejdsprocesser i værdikæden.
Hvad skabte det af værdi?
Ledelsen i REMA 1000 har nu fået et klart billede af virksomhedens nuværende situation, og hvad der skal gøres for at nå deres mål. Projektet har synliggjort, hvad der er muligt, og hvilke udviklingstrin der er nødvendige for at styrke konkurrenceevnen og få en bedre markedsposition. Der blev lavet en konkret plan for at nå målene, og REMA 1000 fortsætter med at arbejde hen imod at blive en datadrevet virksomhed. Der blev også lagt et solidt grundlag for at træffe strategiske beslutninger, baseret på fakta og indsigt, og for hvordan REMA 1000 skal forberede sig på fremtiden.
Kontakt os på nedenstående hvis du mangler en rådgivningspartner til dit datalandskab.
Læs flere af vores mange kundereferencer
Stokke: Datadrevet virksomhedsanalyse Procesautomatisering hos HBR Røde Kors: Modernisering af lektiehjælp